【編輯實務1】為什麼要「畫版型」？
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「我知道版面設計出來會是什麼樣子，我不需要看到更多細節，也可以得出一個視覺判斷。」～《紐約時報》版面設計主任湯姆‧鮑德金(Tom Bodkin)
這種對最終呈現樣貌的想像與預見能力，是各行各業專業工作者積累一定能量後的自然展現；這部分，我在上一篇「通靈編輯人」已經談了一些。
這裡想簡單聊一聊的是，「畫版」在編輯流程的重要性。因為我相信，從小到一張一頁的行銷稿，大到一套龐雜的雜誌封面故事，「畫版」對提升作業效率和品質都是十分重要的。
一、傳統編輯流程是流水線式的，想想一般報社的作業情況就可以了解：記者交稿>>主編篩選(用不用、作大作小)>>編輯下標>>攝影配圖>>美術排版。
依據這種單線流程，任何工作者都只能等到前一個工作者交付內容後，才能知悉自己的工作需求；例如，美術編輯在拿到稿子之前，是不會知道任何作業方向的；只有在拿到稿子之後，才能開始構思版型樣式。
二、「畫版」可以打破這種低效率的工作形式，讓編輯團隊「共時性」地進行作業。
「版型」是最終呈現給讀者樣貌的預示，所以很適合作為編輯團隊對內勾勒共同工作圖像的基礎，並以此同步展開作業，而不用擔心作業啣接落差或失誤的問題。
三、這種對共同工作圖像的勾勒，也可以增加編輯團隊的「和諧性」，避免截稿期的衝突──記者不爽他精闢的文字被刪，攝影不爽辛苦取得照片被作小，美術委屈能力無法發揮；然後，一改再改。
「畫版」可以事先有效地分配文字（記者）、影像（攝影）、視覺圖表（美術）的工作份量；編輯團隊彼此很清楚，在這個報導議題上，各自扮演的角色，以及可能發揮的能力，或進一步的工作要求。
四、「畫版」也是針對報導議題最後資源的再盤點，文字的內容如何？影像的品質如何？視覺化構圖的可能性如何？在既有的資源下，如何作最佳的呈現？
以《紐約時報》這則報導為例，如何處理一紙「視覺單調的文件」在版面上的份量，當然還需斟酌其它現有「編輯要素」(文字的、照片的、視覺圖表的)的品質。
五、「畫版」會議應由編輯(製作人)主持，其他相關人員同共參與。如《紐約時報》的版型構成討論會，是由執行主編(總編輯)巴奎特（Dean Baquet）主持，最後並由他拍板決定。
但無論如何，一位專業的版面設計師，在所有工作的議題上，必然可以提出自己的專業建議，供編輯團隊討論，甚至說服大家。
六、「版型」是內容與形式角力的擂台，倒底是「內容決定形式」，還是要用「形式框架內容」，這其間的尺度如何拿捏，除了該議題的編輯要素(文字的、照片的、視覺圖表的)品質外，其實更多的是涉及媒體屬性與定位的問題。
七、但無論如何，台灣大多數編輯人應該放棄「文字霸權」的思考，則是「畫版」心態的一個普遍要求。
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